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Vidéo: il suffit de demander Fabio, le robot de l'Homme: les travaux sont en sécurité en Ecosse

Aucune exagération, juste un fait: l'intelligence Artificielle dans les simples termes d'affaires

L'IA est devenue l'un des grands, de sens de mots à la mode de notre temps. Dans cette vidéo, le Chef des Données scientifiques de Dun et Bradstreet explique l'IA dans la clarté de l'entreprise.

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Les technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle (IA) robotique et de l'automatisation des processus (RPA) commencent à réorganiser la façon dont les choses sont faites dans le milieu de travail ordinaire. Nous nous dirigeons vers la mi-humain/robot de main-d'œuvre et les entreprises devraient être de préparer les employés de ce nouvel environnement d'aujourd'hui.

"Nous assistons à une explosion de la demande et de l'application de technologies d'automatisation qui sont en train de changer la façon dont nous travaillons aujourd'hui", a déclaré Jeff Wong, global chief innovation officer chez cabinet de conseil EY.

"Nous voyons ces progrès positif, et les entreprises devraient s'efforcer d'adopter un homme et une approche de machine afin de libérer de leur force de travail humaine, pour prendre plus stratégique, plus difficile et cognitives efforts," Wong a dit. Ces efforts peuvent être pris en charge par l'AI et de l'APR technologies pour mener à bien la répétitives, banales tâches, at-il dit.

Afin de rester compétitives, les entreprises à travers toutes les industries ont besoin de penser non seulement à adopter ces technologies de rupture, mais la façon dont les technologies auront un impact sur l'organisation, Wong a dit. Dans le même temps, ils devraient offrir le droit de formation et de soutien pour les employés.

L'ajout d'techniquement au point des robots et de machines de capacités d'apprentissage est en aucun cas diminuer la valeur et la nécessité pour les personnes ayant des compétences en technologie.

"Pour attirer les talents, nous sommes à la recherche à ceux dont la TIGE [de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques] compétences, en plus de la traditionnelle milieux d'affaires," Wong a dit. "Si les entreprises et de la comptabilité de l'expérience de précieuses compétences, l'ajout de la TIGE de compétences dans le mélange apporte à la diversité de la pensée à la résolution de problème et offre de meilleurs résultats."

EY a adopté une "costumes plus des jeans", "la fusion de cultures et d'apporter de nouvelles mentalités, comme la technologie, les praticiens, afin de perturber les manières traditionnelles de penser et de résoudre les problèmes de manière différente," Wong a dit.

Afin de faciliter la maturité et de la conception évolutive de la blockchain par exemple les services, l'entreprise embauche un mélange de talent, y compris les cryptographes, de physiciens, de mathématiciens, et les développeurs de logiciels. Que les besoins de ses clients évoluent, EY est d'embrasser l'importance de recruter des candidats pour l'avenir de compétences.

Le cadre de la stratégie d'adaptation pour le futur de ce travail est de s'engager à une culture du "comment apprendre à apprendre", Wong a dit. "Ce n'est pas tout simplement assez pour enseigner à un niveau de compétences, les entreprises ont l'obligation de leur main-d'œuvre et des communautés à l'apprentissage continu", dit-il. "Que ce passage au numérique est en cours, il est important que les entreprises se doter d'un effectif qui est agile et malléable pour accueillir le rythme du changement."

C'est moins une question d'avoir le bon niveau de compétences et en savoir plus sur comment apprendre à apprendre et à évoluer continuellement. Pour adhérer à ce concept, l'entreprise a lancé EY Badges numériques programme de certification qui permet aux salariés d'accumuler des informations d'identification dans l'avenir de compétences, centrées sur des technologies de rupture comme la grippe aviaire, la RPA, blockchain, et le big data, Wong a dit.

"EY est l'utilisation de ce programme pour équiper nos personnes possédant les compétences nécessaires pour résoudre les problèmes complexes de l'avenir," Wong a dit.

Les entreprises devraient également reconnaître le potentiel intrinsèque de chaque technologie perturbatrice. "AI, par exemple, pourrait être l'une des la plupart des technologies de rupture dans l'histoire, et est commercialement viable aujourd'hui," Wong a dit. "Mais il n'est actuellement pas suffisamment investi, et les organisations ne sont pas encore pleinement capitaliser sur son potentiel."

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